Helena Barbour ：公平贸易如何发挥作用

作为 Patagonia 负责全球运动服的副总裁，Helena Barbour 是Patagonia 与 Fair Trade USA（FTUSA）建立合作关系以及公司稳步扩大公平贸易产品范围的推动人之一。现在，Patagonia已将公平贸易生产的范围扩大到480款服装和14家工厂。

Helena Barbour，Patagonia 负责全球运动服的副总裁。图片来源：TimDavis

你为什么想要创建公平贸易服装系列？

2014年初，我跟公司生产团队一起拜访了斯里兰卡的若干工厂。这让我想到了，尽管我们在服装店中是根据服装的面料和尺寸来购买服装的，然而生产服装的工人，也是这种交易关系中的一大部分，并且他们经常被人们所遗忘。大多数人——包括我自己，对生产自己服装的工人所知甚少。

回来以后我想要做点什么，当一名同事提到 Fair Trade USA 正处于跟服装公司建立合作关系的早期阶段时，我希望这可以提供支持并认可工人的切实方案。

长期以来，FTUSA 都是跟咖啡和巧克力行业联系在一起，并且已经具备相关的项目。他们提供了一种纽带，能够将我看到的工厂现状以及我们该如何做出进一步改进的方式联系起来。而至于扩大规模的机会，我知道我们可以利用运动服产品线来推广公司社会责任团队在工厂中已经取得的优异成绩。

在非盈利领域，FTUSA 也进行了数十年的扶贫工作，并且在实践中了解到了如何能够激励并启发工人。

FTUSA项目最能够赋予人权利的其中一个方面是，参与的品牌向工人基金支付一笔津贴，通过民主过程，工人可以决定如何去支配这笔钱。通过让工人成为财务决策过程中的核心人物，FTUSA项目创造了一种真正意义上的携手并进的合作关系。

因为我们得以与 FTUSA 合作，所以一切进展得非常迅速。只过了几个月的时间，我们就建立好了项目并在2014年6月推出了10种服装款式。

接下来发生了什么？

我们当时并不确定会发生什么，但是开始后不久，我们意识到项目的好处远远不止向工人直接支付津贴而已。它开启了工人与管理人员之间建设性的对话，使工人能够直接参与到关于如何使用津贴的集体决策中。

实际上，该采取怎样的方式并不明确，尤其是我们还是第一家在多个工厂和地区大规模扩大公平贸易生产范围的服装公司。公平贸易的理念，看起来对于工厂和工人来说是双赢的，所以你很难料想到一些工厂主所表现出的不安。他们的疑问使我们的公平贸易项目看起来更加艰难，但实际上却帮助了我们更加相信自己要做的事情。

有时候工厂主会问：“为什么你们不多付我们一点钱，我们也会多付工人一点工资？”

但是让Fair Trade USA 这样的第三方机构来进行项目监督，是非常重要的。

我们不能只是跟消费者说“我们采取了正确的行动”，然后指望他们盲目地信任我们。不过，这些早期的艰难状况，最终开启了工人与管理层之间的众多对话，这本身也是一种成功。

工人都选择了以怎样的方式去使用公平贸易津贴的？

对我来说，这是项目真正展现生命力的地方。

我们曾经见过工人以各种方式使用津贴，包括在每个工人家庭中安装滤水器，以及年末时获得现金红利。但让人吃惊的是，他们的选择并不总是采取能够服务于大多数人方式的明显福利。

例如，在斯里兰卡，工人们投票将津贴用于日托中心，服务于工厂中有小孩的父母们。

尽管不是每位工人都会直接从中受益，但整体而言，工人们觉得有这样的机构帮助为人父母的工人保住自己的工作是值得的，而这最终也会使工厂的每位工人受益。津贴的使用方式能够体现出参与项目工人的性格。使用的方式并非千篇一律，这样真的很好。

公平贸易有哪些更广泛的影响？

这再次回归到认可服装制造工人这个话题上。

品牌商有很多的权力，但工人们没有。

能够在安全的环境下工作并且在工作场合发表自己的意见，是极为赋权的事情。同时，大多数的工厂工人都是女性，每位女性都值得拥有财务独立的权利。

公平贸易是我们正在实施的若干项目之一，能够满足并扩大我们有关社会责任的承诺。

对那些对公平贸易没有任何了解的人，你会给出怎样的介绍？

当然，大多数人都认可服装是使用面料制造的！

但是你需要了解，服装同时也是由双手制造的！为我们生产服装的工人应该被看到并得到认可。

而公平贸易就是实现这种目的的一种途径，它的意义远远超出了仅仅向工人支付津贴。

它能给工人的生活带来积极的影响，也能影响到工厂、品牌，还有那些在购物中能够做出理智选择的客户。公平贸易是我们共同的旅程，它能够改变我们如何去看待服装以及服装背后工人的方式。

公平贸易视频

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该报道最初出现在 Patagonia 2017年10月的产品图册中。